縱觀當(dāng)下地板市場(chǎng)，山東塑膠地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念不斷發(fā)生著變化，從初的以生產(chǎn)為中心，到以產(chǎn)品為中心，到后來以推銷為中心，再到以營(yíng)銷為中心。很多山東塑膠地板企業(yè)對(duì)于品牌的重視也比以往更甚，那么筑邦如何在眾多企業(yè)中脫穎而出呢？

筑邦建材要想在地板行業(yè)占據(jù)一席之地就需要抓住新時(shí)代下消費(fèi)者需求的個(gè)性化、差異化趨勢(shì)，發(fā)起一場(chǎng)面向未來、面向用戶需求本位的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新變革。

做好自己的品牌需要抓好地板質(zhì)量。由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)地板企業(yè)規(guī)模較小，本土地板品牌無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過剩的現(xiàn)狀對(duì)本土地板企業(yè)極為不利。